PMP考試試題一：

To prepare project forecast information, a project manager performs earned value (EV) analysis. The project manager identifies that by next month, the schedule variance (SV) and cost variance (CV) will be negative, and the actual cost (AC) will exceed the baseline cost. What should the project manager do?

A. Crash the schedule.

B. Use the management reserve.

C. Fast track the schedule.

D. Create a change request.

為了準備項目預測信息，項目經理執行了掙值（EV）分析。項目經理識別到在下個月前，進度偏差（SV）和成本偏差（CV）將為負數，而實際成本(AC）將超出基準成本PV，項目經理應該怎么做？

A.趕工。

B.使用管理儲備。

C.快速跟進進度計劃。

D.創建變更請求。

PMP答案解析：成本超支了，不能選A，管理儲備項目經理不能自主決定動用，不能選B，首選通過快速跟進，在不需要馬上增加成本的情況下，超上進度

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

After confirming the availability of human resources and obtaining teams for project assignments, the project manager discovers that the resources will not sufficiently meet the project schedule. The project manager meets with a functional manager who agrees to make additional resources available for the duration of the project.What tool or technique does the project manager use?

A. Negotiation

B. Acquisition

C. Pre-assignment

D. Colocation

確認人力資源可用性并獲得執行項目任務的團隊后，項目經理發現資源不足以滿足項目進度計劃。項目經理與職能經理開會，職能經理同意為項目工期添加可用資源。項目經理是使用的是什么工具或技術？

A.談判

B.招募

C.預分派

D.集中辦公

PMP答案解析：PM與職能經理開會，這是談判

PMP參考答案：A

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