PMP考試試題一：

The procurement department collects and delivers vendor quotes to the project manager. The project sponsor asks for the project team's recommendations regarding vendor selection. What should the project manager do?

A. Review the quotes and select the quote based on the best priceonly

B. Conduct a project team meeting to obtain a recommendation.

C. Review the quotes and select a vendor that previously worked with the company.

D. Recommend a vendor based on a match with the selection criteria.

采購部收集供應商報價，并將其提交給項目經理。項目發起人征求項目團隊對于供應商選擇的建議，項目經理應該怎么做？

A.審查報價，并僅根據最佳價格選擇報價。

B.召開項目團隊會議，獲得建議。

C.審查報價并選擇之前與公司合作過的供應商。

D.根據是否與選擇標準匹配推薦供應商。

PMP答案解析：根據供方選擇標準來確定供應商是專業的采購管理行為

PMP參考答案：D

PMP考試試題二

A project manager discovers that there is a defect in the product deliverable and wants to identify the root cause. Which tool or technique should the project manager use?

A. Ishikawa diagram

B. Pareto diagram

C. Variance and trend analysis

D. Histogram

項目經理發現產品可交付成果中存在缺陷，并希望識別根本原因。項目經理應采用哪種工具或方法？

A.石川圖

B.帕累托圖

C.偏差和趨勢分析

D.直方圖

PMP答案解析：識別根本原因，用石川圖

PMP參考答案：A

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