PMP考試試題一：

A vendor delivers an outsourced module for a project and asks the project manager for a signed formal acceptance. After inspection, the test team discovers a defect in the module. The vendor refuses to acknowledge the defect, arguing that the module was developed according to the agreed-upon specifications. What should the project manager do first?

A.Refer to the quality assurance plan for resolution

B.Use the legal system to achieve an equitable resolution.

C.Refer to the contract to confirm if the vendor's claim is valid.

D.initiate a project change request.

供應商交付了項目的外包模塊，要求項目經理簽署正式驗收文件。檢查之后，測試團隊發現模塊中存在一個缺陷。但是供應商拒絕承認缺陷，爭辯說模塊是按照約定技術規范開發的。項目經理首先應該怎么做？

A. 查看質量保證計劃，獲得解決方案。

B. 使用法律制度，獲得公平解決方案。

C. 查看合同，確認供應商的主張是否有效。

D. 提出項目變更請求。

PMP答案解析：外包與供應商管理，屬于采購管理的范圍，要首先查閱合同相關規定。 A與 D不符合采購管理的做法，也不適合題意描述，B參考答案是在根據合同要求溝通無效后最后采取的行動。

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

A company’s president asks a project manager to implement a new financial system. What technique should the project manager use to obtain a high-level project scope?

A.Perform a make-or-buy analysis

B.Meet with the director of information technology to conduct an analysis

C.Define requirement with the company’s finance experts and business owners

D.Collect requirements from financial application vendors

公司總監要求項目經理實施一個新的財務系統。項目經理應使用什么技術獲得高層次項目范圍？

A.開展自制或外購分析

B.與信息技術總監開會開展一項分析

C.與公司的財務專家和企業所有者定義需求

D.收集財務應用程序供應商的需求

PMP答案解析：PM使用什么技術獲得高層次范圍，高層次范圍是大概的范圍、宏觀的范圍。應該與公司高層定義需求

PMP參考答案：C

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