PMP考試試題一：

Due to technical issues, a project is stopped in the early stages. When closing the project, what should the project manager do?

A.Update and archive the work breakdown structure

B.Update and archive the project charter

C.Document and archive the lessons learned

D.Inform the technical supervision about the issues

由于技術問題，一個項目在早期階段就停止了。當項目結束時，項目經理應該做什么？

A.更新和存檔工作分解結構

B.更新和存檔項目章程

C.文件歸檔和存檔經驗教訓

D.對有關問題通知技術監督

PMP答案解析：c選項是行政收尾要做的事

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

One week before the team begins testing a new system, the technical department indicates a critical specification will not be available as requested. A possible alternative is offered to the team.What should the project manager do next?

A.Accept the alternative as it is similar to the request and continue following the steps to avoid impacting timelines

B.Put the project on hold and perform a review of all the requirements

C.Log a change request for the alternative and review at the next steering committee meeting

D.Evaluate the impact of accepting the alternative with the key stakeholders and make a decision

在團隊開始測試新系統前一周，技術部門表示不能按要求提供關鍵技術規格。并向團隊提出了一個可能替代方案。項目經理接下來應該怎么做？

A.接受替代方案，因為與請求相似，并繼續遵循步驟，避免影響時間線

B.擱置項目，并對所有需求執行審查

C.為替代方案記錄變更請求，并在下一次指導委員會會議上評審

D.與關鍵干系人一起評估接受替代方案的影響，并做出決定

PMP答案解析：直接接受或擱置項目都是不對，排除A和B。變更請求是由 PM、發起人或 CCB來批準或否決，而不是指導委員會，排除C。針對替代方案由 PM和關鍵干系人一起評估后，再做決定

PMP參考答案：D

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