PMP考試試題一：

A new project manager assigned to an ongoing project discovers that the cost performance index is 0.75, and the schedule is two weeks delayed. What should the project manager do to recover the schedule delay?

A.Review the schedule baseline

B.Obtain additional funding

C.Compress the schedule

D.Perform resource leveling

新項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)成本績效指數(shù)為0.75，進(jìn)度延期兩周。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來恢復(fù)延期的進(jìn)度？

A.審查進(jìn)度基準(zhǔn)

B.獲得額外的資金

C.壓縮進(jìn)度

D.執(zhí)行資源平衡

PMP答案解析：成本超支、進(jìn)度落后。要恢復(fù)進(jìn)度，需要進(jìn)行進(jìn)度壓縮

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

A project manager determines that implementing the project using subcontractors will be more beneficial than performing the project in-house. What process will ensure that the subcontractors’ performance meets the agreed-upon requirements?

A.Plan procurement management

B.Conduct procurement

C.Control procurements

D.Close procurements

項(xiàng)目經(jīng)理決定使用分包商執(zhí)行項(xiàng)目將比內(nèi)部執(zhí)行項(xiàng)目更有利。什么過程將確保分包商的績效滿足約定需求？

A.規(guī)劃采購管理

B.實(shí)施采購

C.控制采購

D.結(jié)束采購

PMP答案解析：控制采購過程確保買賣雙方履行法律協(xié)議，滿足采購需求

PMP參考答案：C

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