PMP考試試題一：

In a weekly meeting, a project team member reports that they are unaware of what task is to be performed next, what should the project manager review with the team member?

A.Work breakdown structure (WBS)

B.Project schedule

C.Critical path

D.Milestone list

在一次周會上，項目團隊成員報告他們不知道下一步要執行什么任務。項目經理應與團隊成員查閱下列哪一項？

A.工作分解結構(WBS)

B.項目進度計劃

C.關鍵路徑

D.里程碑清單

PMP答案解析：B答案包括了C與D的內容

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

A newly assigned project manager determines that the project is on time and with budget. However, a supplier’s deliverables will be delayed.Which should the new project manager do next?

A.Conduct a quantitative risk analysis and identify how the risk must be addressed

B.Meet with the supplier and request an immediate resolution

C.Identify and evaluate the projected impact on cost and schedule

D.Execute the contingency plan to address the impact on the project schedule

一名新任命的項目經理確定項目符合時間和預算要求。但是，一名供應商的可交付成果將延遲。新項目經理下一步該怎么做？

A.實施一次定量風險分析，并確定必須如何解決該風險

B.與供應商開會，并要求立即解決

C.確定并評估對項目成本和進度的影響

D.執行應急計劃解決對項目進度的影響

PMP答案解析：識別了新風險，應該先定性分析C、再A定量分析，再B規劃風險應對，最后執行應急計劃D

PMP參考答案：C

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