PMP考試試題一：

Two weeks into project execution, a team member reports that the customer asked an engineer about a possible new feature. What should the project manager do next?

A.Discuss the risks of changing project scope with the customer.

B.Log the customer's question, and proceed according to the change management plan.

C.Inform the customer that any change will result in higher costs.

D.Evaluate the impact, and review the project scope with the customer.

在項目執行兩周時，團隊成員報告客戶詢問工程師有關一個可能的新功能問題。項目經理下一步該怎么做？

A.與客戶討論變更項目范圍的風險。

B.記錄客戶的問題，并根據變更管理計劃進行。

C.告知客戶任何變化都將導致更高的成本。

D.評估影響，并與客戶一起審查項目范圍。

PMP答案解析：首先記錄，形成書面文檔，接下來按照變更管理計劃中規定的變更流程進行處理

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

A project manager from a consulting firm takes over a customer’s preapproved project. When a deliverable is submitted, it is discovered that the cost was underestimated. The project manager reports the error to a senior manager who emphasizes that the project is critical to the firm.What should the project manager do next?

A.Add a re-estimation task to a later phase in the project management plan

B.Evaluate options to reduce the scope to match the budget

C.Report the error to the project sponsor.

D.Apply contingency

來自顧問公司的項目經理接管了客戶預先批準的項目。提交可交付成果時，發現成本被低估了。項目經理將這個錯誤報告給高級經理，高級經理強調該項目對公司至關重要。項目經理下一步應該怎么做？

A.在項目管理計劃中的后期階段，增加一個重要估算任務

B.評估減少范圍的方案，與預算匹配

C.將該錯誤上報給項目發起人

D.應用應急策略

PMP答案解析：高級經理并不能解決這個重要問題，PM啟動問題升級程序

PMP參考答案：C

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