PMP考試試題一：

A project manager needs to monitor the variance between the project schedule and the project plan. What should the project manager use?

A.Scatter diagram

B.Check sheet

C.Control chart

D.Historian

項目經理在某大型項目執行過程中，希望通過某種工具來監控項目進度與計劃間的差異，以下哪種工具最合適？

A.散點圖

B.檢查表

C.控制圖

D.直方圖

PMP答案解析：通過C控制圖，計劃績效定為中值線，允許偏差定控制上下限或規格上下限，然后看實際的績效是否會引起失控

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

A company’s CEO sponsors an employee professional development system project. After the client approves the project’s scope and requirements, a human resource specialist states that to avoid violating company polices, some information cannot be shared.What should the project manager do next?

A. Suggest that the CEO change the company policy to accommodate the project’ s scope and requirements

B. Change the requirements to accommodate the human resource department’s objections

C. Arrange a meeting with affected project stakeholders and reaffirm the project charter

D Present the facts to the change control board （CCB） for approval

公司的CEO發起了一個員工職業發展體系項目。在客戶批準項目范圍和需求后，人力資源專家表示，為避免違反公司的相關政策，不能分享某些信息。項目經理下一步應該怎么做？

A.建議CEO更改公司政策，以包容項目的范圍和需求

B.更改需求，包容人力資源部門的反對意見

C.安排一次與受影響項目干系人的會議，重新確認項目章程

D.將該情況提交給變更控制委員會（CCB）批準

PMP答案解析：項目范圍和需求被批準后，人力資源專家說不能分享一些信息，因此可能涉及到范圍和需求的變更，該變更牽涉到基準，需要提交給CCB做決定

PMP參考答案：D

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