PMP考試試題一：

A project sponsor decides to add a feature to the project that affects the project cost, schedule, and scope. The change is approved by the change control board.Which process governs the project manager’s implementation of the approved change?

A.control risks

B.control cost and schedule

C.direct and manage project work

D.perform intergraded change control

項目發起人決定為項目增加一個功能，但影響項目成本、進度和范圍。該變更已經獲得變更控制委員會的批準。下列哪一個過程可以管理項目經理實施批準的變更？

A.控制風險

B.控制成本和質量

C.指導和管理項目工作

D.實施整體變更控制

PMP答案解析：指導和管理項目工作的輸入是批準的變更

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

The project manager of a successful project needs to prepare a final project report. In reviewing the project, the project manager discovers some minor deliverables that were finished but never formally approved by the business sponsor,What should the project manager do?

A.Complete the final report and note the missing approval.

B.Request formal, documented approval from the business sponsor.

C.Close the project and release the staff.

D.Submit a change request to remove these deliverables from the final report.

一個成功項目的項目經理需要準備最終項目報告。在審查項目的過程中，項目經理發現一些已完成的次要可交付成果，但從未得到業務發起人的正式批準。項目經理應該怎么做？

A.完成最終報告，并記錄缺失的批準。

B.請求獲得業務發起人的正式、文件形式的批準。

C.收尾項目，并解散人員。

D.提交變更請求，將這些可交付成果從最終報告中刪除。

PMP答案解析：四個答案中，推薦A答案，作為成功的項目，說明已經驗收完了，現在需要完成行政收尾中的文檔工作

PMP參考答案：A

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