PMP考試試題一：

A project management office (PMO) is presented with three project choices for implementation. Project A has an internal rate of return (IRR) of 12%, project B has a schedule performance index (SPI) of0.8, and project C has a benefit-cost ratio (BCR) of 1:2.Based on this information, which of the following projects should be pursued?

A.Project B

B.Projects C and B

C.Project A

D.Project C

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）有三個(gè)項(xiàng)目可供選擇實(shí)施。項(xiàng)目A的內(nèi)部收益率（IRR）為12%，項(xiàng)目B的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為0.8，項(xiàng)目C的效益-成本比（BCR）為1:2。根據(jù)這個(gè)信息，應(yīng)選擇實(shí)施下列哪一個(gè)項(xiàng)目？

A.項(xiàng)目B

B.項(xiàng)目C和B

C.項(xiàng)目A

D.項(xiàng)目C

PMP答案解析：項(xiàng)目B進(jìn)度延誤，項(xiàng)目C的BCR小于1.推薦項(xiàng)目A，內(nèi)部收益率通常與銀行利率相比，高于當(dāng)期利率即可選

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

An approved strategic plan allocates US$15 million to a building renovation project. The senior executive for the project.What should the project manager do next?

A.Update the project charter

B.Update the stakeholder register

C.Update the risk register

D.Update the risk management plan

一個(gè)已批準(zhǔn)的戰(zhàn)略計(jì)劃向一個(gè)建筑翻新項(xiàng)目分配了1500萬(wàn)美元。項(xiàng)目高級(jí)主管離開(kāi)公司，且任命了新的高級(jí)主管。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？

A.更新項(xiàng)目章程

B.更新干系人登記冊(cè)

C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

PMP答案解析：原高級(jí)主管離開(kāi)公司，認(rèn)命了新的高級(jí)主管，干系人發(fā)生了變化

PMP參考答案：B

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