PMP考試試題一：

A company must deliver a project on a specific date without delays. However, the project has limited resources and a degree of uncertainty.When developing the project schedule, what should the project manager do to minimize the risk of delays?

A.perform a schedule compression

B.establish buffers for paths joining the critical chain

C.communicate delays to the sponsors

D.assign additional resources to critical path activities

公司必須在沒有延期的情況下按規定日期交付項目，然而，項目的資源有限，并有一定程度的不確定性。當制定項目進度計劃時，項目經理應該怎么做來盡可能減少延期風險？

A.執行進度壓縮。

B.確定加入關鍵鏈路徑的緩沖時間。

C.向項目發起人溝通延遲問題。

D.向關鍵路徑活動分配額外資源。

PMP答案解析：資源有限，在關鍵鏈末端放項目反沖緩沖以應對項目延期的風險

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

Pursuant to an agreement entered into with the customer, a company selects a foreign country in which to carry out a project. Completing the project on time will require hiring 30 resources and incur overtime costs. What should the project manager consider a priority when selecting the project location?

A. Internal company policies

B. Overall project budget

C. Customer agreement

D. Project business environment

根據與客戶已簽訂的協議，公司在海外選定一個國家進行一個項目。項目需要雇傭30個人工作并需要加班以按時完成項目。在選擇項目地點時，項目經理應優先考慮以下哪項？

A.公司內部政策

B.整體項目預算

C.與客戶簽訂的協議

D.項目的事業環境因素

PMP答案解析：推薦D答案，海外項目需要考慮國際政治文化，用工合規性等等方面的事業環境因素，客戶協議也屬于事業環境因素的一項

PMP參考答案：D

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