PMP考試試題一：

A project is delayed due to performance and procurement issues. The client is dissatisfied and requests a corrective action plan from the project manager. What should the project manager do?

A. Analyze and resolve the root causes of the delay.

B. Arrange a meeting with the chant to explain the reasons for the delay.

C. Fast track the schedule.

D. Review the procurement management plan.

項目由于績效和采購問題延期。客戶不滿意，并要求項目經(jīng)理提交糾正措施計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.分析和解決延期的根本原因。

B.與客戶安排一次會議，說明延期的原因。

C.快速跟進(jìn)進(jìn)度計劃。

D.審查采購管理計劃。

PMP答案解析：首選分析原因，作為糾正措施制定的基礎(chǔ)。

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

While executing a schedule driven project, the schedule performance index becomes 0.5 The project manager applies fast tracking and schedule compression techniques without any success. What should the project manager do next?

A. Intiate the integrated change control process

B. Apply changes to the schedule baseline.

C. Ask the sponsor for additional resources.

D. Reduce the project scope.

在執(zhí)行一個受進(jìn)度驅(qū)動的項目時，進(jìn)度績效指數(shù)為0.8，項目經(jīng)理應(yīng)用了快速跟進(jìn)和進(jìn)度壓縮技術(shù)，但不成功。項目經(jīng)理下一步該怎么做？

A.啟動整體變更控制過程。

B.對進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更。

C.讓發(fā)起人增加額外資源。

D.減少項目范圍。

PMP答案解析：項目進(jìn)度落后， PM采用了快速跟進(jìn)和趕工的方法，但是效果并不好。所以接下來考慮變更進(jìn)度基準(zhǔn)或減少項目范圍，這兩者都屬于整體變更控制

PMP參考答案：A

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