PMP考試試題一：

A project manager is inspecting a project deliverable and discovers that delivery confirmation was not registered on time, this will result in subsequent work delays, What should the project manager do to prevent and reduce an occurrence of this?

A． Develop a risk control plan

B. Create a detailed chart of staff responsibilities

C. Formulate detailed procedures and a training plan for staff operations

D. Formulate a detailed staff communications plan

一家公司的項目經理在檢查項目交付時，發現已發貨物的簽收單未及時登記而導致后續工作延誤，作為項目經理該如何避免并減少此類情況的發生？

A.制定風險控制計劃

B.在計劃階段制定詳細人員職責分配表

C.制定人員操作詳細規程及培訓計劃

D.制定詳細人員溝通計劃

PMP答案解析：B答案包含了RACI的作用

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

At a project status meeting, the vendor reports that they will miss the deadline to release software, which will be required for the project to move forward. What should the project manager do first?

A.Update the project management plan

B.Negotiate a new release date with the vendor

C.Perform the change control process

D.Issue a change request for approval

在狀態會上，供應商報告他們將會延誤軟件發布期限，而發布軟件是項目繼續推進的一個必要條件。項目經理首先應該做什么？

A.更新項目管理計劃

B.與供應商協商一個新的發布日期

C.執行變更控制過程

D.簽發變更請求獲得批準

PMP答案解析：C和D中，C更加完整

PMP參考答案：C

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