PMP考試練習題一：

The total budget for a construction project is US$500 million. The management reserve is US$100 million. An unexpected event affects the project's progress. The project sponsor approves the use of US$50 million of the management resented to respond to the event. What is the revised cost baseline?

A. US$400 million

B. US$450 million

C. US$500 million

D. US$550 million

施工項目的總預算為5億美元。管理儲備為1億美元。一個意外事件影響了項目的進度。項目發(fā)起人批準使用5000萬美元的管理儲備來應對該事件。修訂后的成本基準是多少？

A.4億美元

B.4.5億美元

C.5億美元

D.5.5億美元

PMP答案解析：成本基準不包括管理儲備，所以修訂前為4億美元，經(jīng)過批準，修訂后，管理儲備金進入新的成本基準，成為4.5億美元。

PMP參考答案：B

PMP考試練習題二

A web development firm delivers a product to the client on time and 20% over the original budget. The client is currently soliciting bids for a new web project.What should the web development firm’s project manager do during the closure phase to enhance customer relations?

A.Request requirements for the new web project

B.Conduct a stakeholder analysis

C.Meet with the client to review lessons learned

D.Implement corrective actions of the budget controlling

一家網(wǎng)絡開發(fā)公司按時向客戶交付產(chǎn)品，但超出原始預算20%。客戶目前正在為一個新網(wǎng)絡項目投標。若要增強客戶關系，網(wǎng)絡開發(fā)公司的項目經(jīng)理在收尾階段應怎么做？

A.索取新網(wǎng)絡項目的需求

B.進行干系人分析

C.與客戶開會，審查經(jīng)驗教訓

D.執(zhí)行預算控制的糾正措施

PMP答案解析：只有C是收尾階段需要做的

PMP參考答案：C

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