PMP考試練習(xí)題一：

A project is nearing completion and under budget. Key stakeholders request a few small changes. What should the project manager do next?

A. Update the requirements documents.

B. Analyze the project schedule for available stack.

C. Review the scope management plan.

D. Assess the available management reserve.

項(xiàng)目接近完工，且低于預(yù)算。關(guān)鍵干系人要求進(jìn)行一些小的變更。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A.更新需求文檔。

B.分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的可用松弛量。

C.審查范圍管理計(jì)劃。

D.評(píng)估可用管理儲(chǔ)備。

PMP答案解析：范圍管理計(jì)劃中包含了范圍變更程序以及處理對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書的變更。該工作與實(shí)施整體變更控制過程直接相聯(lián).

PMP參考答案：C

PMP考試練習(xí)題二

The enterprise need and the cost-benefit analysis are two components for which of the following documents?

A.Requirements analysis

B.Business case

C.Request for proposal

D.Work breakdown structure

企業(yè)需求和成本效益分析是下列那份文件的兩個(gè)組成部分？

A.需求分析

B.商業(yè)論證

C.建議邀請(qǐng)書

D.工作分解結(jié)構(gòu)

PMP答案解析：PMBOK原話：在商業(yè)論證中，開展業(yè)務(wù)需要和成本效益分析，論證項(xiàng)目的合理性，并確定項(xiàng)目邊界

PMP參考答案：B

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