PMP考試練習題一：

The marketing manager believes that a product's early entry into the marketplace will produce significant profits. The CEO approves the premature closing of the project's testing phase, and production is authorized to start. What should the project manager do?

A. Ask the change control board (CCB) to approve project closure, and transfer the final product to production,

B. Schedule a meeting with senior management and stakeholders to review the risks and implications associated with the decision.

C. Briefly continue testing to enhance final product quality.

D. Send marketing reports to production team members.

市場營銷經理認為產品盡快投入市場將產生巨大的利潤。首席執行官批準提前結束項目的測試階段，并授權開始生產。項目經理應該怎么做？

A.要求變更控制委員會（CCB）批準項目收尾，并將最終產品轉移到生產。

B.與高級管理層和干系人安排一次會議，審查與決定有關的風險和影響。

C.簡要地繼續進行測試，以提高最終產品的質量。

D.將市場營銷報告發送給生產團隊成員。

PMP答案解析：項目收尾的變更屬于基準的變更，通常由CCB來決定。通過正式的變更流程來結束項目，是一種專業的做法。

PMP參考答案：A

PMP考試練習題二

A project manager assigns an activity to a team member. The team member performs the activity as the understood. However, the results do not meet the project manager’s expectations.To avoid this situation, what tool should have been used?

A.Interactive communication

B.Active listening

C.Encode and decode

D.Push communication

項目經理將一項活動分配給團隊成員。團隊成員按其理解執行活動。但是，執行結果未能滿足項目經理的期望。為避免這種情況，項目經理應該事先使用什么工具？

A．交互式溝通

B．積極傾聽

C．編碼和解碼

D．推式溝通

PMP答案解析：交互式溝通，有來有去，減少誤解。

PMP參考答案：A

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