PMP考試練習(xí)題一：

Due to organizational instability, a project experiences a high stakeholder turnover rate and expectations for status updates very regarding frequency, level of detail, and communication methods. To address this issue, what should the project manager do next?

A.Use only push communication methods for consistency

B.Continue to provide status updates as agreed upon when the project started

C.Refresh the stakeholder register and communications management plan

D.Use interactive communication methods for all new stakeholders during the project

由于組織不穩(wěn)定性，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷了干系人高流動(dòng)率，以及對(duì)狀態(tài)更新的期望依據(jù)頻率、詳細(xì)程度、以及溝通方式的不同而有所不同。若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A．使用推式溝通方式，以保持一致性

B．繼續(xù)按項(xiàng)目開始時(shí)的約定提供狀態(tài)更新

C．更新干系人登記冊(cè)和溝通管理計(jì)劃

D．在項(xiàng)目過程中為所有新干系人使用交互式溝通方法。

PMP答案解析：干系人高流動(dòng)率、溝通方法不同，保持對(duì)干系人登記冊(cè)和溝通管理計(jì)劃的更新，加強(qiáng)干系人管理和溝通管理。

PMP參考答案：C

PMP考試練習(xí)題二

A new project is being evaluated for viability. Major project stakeholders are identified and the project's high-level concept is developed and agreed upon. What is the next step for starting this new project?

A. Define the scope.

B. Plan cost management.

C. Develop the project charter.

D. Define the project management plan and deliverables.

正在評(píng)估一個(gè)新項(xiàng)目是否有可行性。主要項(xiàng)目干系人已經(jīng)識(shí)別完成，并已經(jīng)制定并對(duì)項(xiàng)目的高層次概念達(dá)成一致意見。開始這個(gè)新項(xiàng)目的下一個(gè)步驟是什么？

A.定義范圍。

B.制定成本管理計(jì)劃。

C.制定項(xiàng)目章程。

D.定義項(xiàng)目管理計(jì)劃和可交付成果。

PMP答案解析：推薦C答案，主要干系人和高層次概念的共識(shí)作為制定項(xiàng)章程的前提條件。

PMP參考答案：C

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