PMP考試練習題一：

A new project manager is assigned midway through a project. After conducting a project performance review, the project manager discovers that a supplier is unable to finish the work. At this stage, switching suppliers will carry considerable risk; however, not switching willresult in cost increases and schedule delays. What should the project manager do next?

A . Analyze the impact and formulate a plan.

B. Identify a new supplier as a replacement in case the issue recurs.

C. Help the supplier to resolve the issue and finish the work.

D. Ask management and the procurement department to resolve the issue.

項目經理接手了一個進展到一半的項目。在經過項目績效審查后，項目經理發(fā)現(xiàn)其中一個供應商并不具備完成工作的能力，但項目已進展到一半，更換供應商會帶來很大的風險。而不更換勢必會造成成本增加以及工期延后。項目經理應該如何應對？

A.分析不同情況下所造成的影響，制定方案。

B.尋找新的供應商，在問題再次出現(xiàn)的時候直接替換。

C.協(xié)助供應商解決問題，輔助他們完成工作

D.交給采購部門去解決問題，并尋求管理層的幫助。

PMP答案解析：A答案包念了決策樹與EMV值的含義，為四個選項中最優(yōu)選項

PMP參考答案：A

PMP考試練習題二

During project execution, the project team is unsure about their responsibilities. Which of the following should the project manager have prepared?

項目執(zhí)行期間，項目團隊不確定各自的責任。項目經理應制定下列哪一項？

A.干系人分析

B.人員配備管理計劃

C.項目管理計劃

D.執(zhí)行，負責，咨詢和知情（RACI）矩陣

PMP答案解析：RACI矩陣是把人和事聯(lián)系起來

PMP參考答案：D

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