PMP考試經驗:PMP學習之項目管理的提升
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截止2019年1月,博士畢業上班4年3個月,期間主持完成了幾個小的項目,有進步也有很多困惑。按照單位項目管理的體制,啟動前要做策劃,以梳理任務、時間節點、采購內容等;各個階段要做評審,請一大堆人來聽匯報、提意見,覺得過程甚是繁瑣,要準備很多的文件,評審時還要面對很多非專業人士的質疑。當時感覺就是流程害死人,做事的時間都不夠,還得花費精力寫很多過程文件。 2019年1月,看到關于項目管理的介紹,最初了解了項目管理中干系人管理后,頓時感覺醍醐灌頂,好像找到了解答心中困惑的答案。原本有決定綜合癥的我,立刻聯系了PMP培訓的客服,繳費、報班,開始準備學習,備考6月份的考試。 繳費后,很快收到了PMP老師發過來的《PMBOK指南》第六版,770頁!!還沒有開始看已經被嚇到了,不過心里也感覺很興奮,這么厚的書,肯定有很多知識,欣喜。 PMI項目管理共分為啟動、規劃、執行、監督、收尾5個過程組,整合、范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、干系人、采購、風險10個知識領域,共計49個知識點。4次課程按照10個知識領域依次進行學習,最后PMP老師的串講按照5個過程組進行講解。 每次的PMP線下課程知識密度都很大,很多知識點課上很難完全理解,比如時間估算、成本估算,其實與范圍管理的WBS都是緊密相關的;比如整合的意義,其實是5個過程組中相關知識點的統籌;考完之后再看講義,會有很多新的收獲,回顧老師課堂所講,會有更加深刻的理解。備考期間,看書的同時會結合日常工作進行思考,對工作中遇到的一些問題經常會有恍然大悟的感覺。 PMP考試之后覺得自己應該能過,拿5A卻是沒有信心的。7月24日,收到郵件通過PMP考試,晚上查了Resule Report,5A,好開心?荚囍,看了很多PMP老師課上推薦的書,如:個人修煉相關《高效能人士的七個習慣》、《第五項修煉》,管理學經典《管理的實踐》等。時常也會快速翻看一下講義,每次都會有一些新的收獲。 PMP課程學習結束了,對工作中的各項流程、制度有了新的、全面的認識,項目管理的PMP知識學習還在持續,希望做一個項目管理的實踐和傳播者,為中國企業的轉型做一些貢獻。 |




