截止2019年1月，博士畢業上班4年3個月，期間主持完成了幾個小的項目，有進步也有很多困惑。按照單位項目管理的體制，啟動前要做策劃，以梳理任務、時間節點、采購內容等；各個階段要做評審，請一大堆人來聽匯報、提意見，覺得過程甚是繁瑣，要準備很多的文件，評審時還要面對很多非專業人士的質疑。當時感覺就是流程害死人，做事的時間都不夠，還得花費精力寫很多過程文件。

2019年1月，看到關于項目管理的介紹，最初了解了項目管理中干系人管理后，頓時感覺醍醐灌頂，好像找到了解答心中困惑的答案。原本有決定綜合癥的我，立刻聯系了PMP培訓的客服，繳費、報班，開始準備學習，備考6月份的考試。

繳費后，很快收到了PMP老師發過來的《PMBOK指南》第六版，770頁！��！還沒有開始看已經被嚇到了，不過心里也感覺很興奮，這么厚的書，肯定有很多知識，欣喜。

PMI項目管理共分為啟動、規劃、執行、監督、收尾5個過程組，整合、范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、干系人、采購、風險10個知識領域，共計49個知識點。4次課程按照10個知識領域依次進行學習，最后PMP老師的串講按照5個過程組進行講解。

每次的PMP線下課程知識密度都很大，很多知識點課上很難完全理解，比如時間估算、成本估算，其實與范圍管理的WBS都是緊密相關的；比如整合的意義，其實是5個過程組中相關知識點的統籌；考完之后再看講義，會有很多新的收獲，回顧老師課堂所講，會有更加深刻的理解。備考期間，看書的同時會結合日常工作進行思考，對工作中遇到的一些問題經常會有恍然大悟的感覺。

PMP考試之后覺得自己應該能過，拿5A卻是沒有信心的。7月24日，收到郵件通過PMP考試，晚上查了Resule Report，5A，好開心�？荚囍�后，看了很多PMP老師課上推薦的書，如：個人修煉相關《高效能人士的七個習慣》、《第五項修煉》，管理學經典《管理的實踐》等。時常也會快速翻看一下講義，每次都會有一些新的收獲。

PMP課程學習結束了，對工作中的各項流程、制度有了新的、全面的認識，項目管理的PMP知識學習還在持續，希望做一個項目管理的實踐和傳播者，為中國企業的轉型做一些貢獻。

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