PMP考試試題一：

A new team member assigned to a project realizes that required skills do not align with their own. This causes the team member to feet inadequate. What should the project manager do?

A. Assign an experienced team member to help the new member quickly master the skill.

B. Arrange internal company training to improve performance.

C. Request assistance from the human resource manager.

D. Talk to the employee to facilitate integration.

一名新進公司的員工被安排到一個項目上。開始工作后，他發現該項目所使用的技術和他之前習慣使用的雖然同出一源，但仍有不同，因此感到有些力不從心。項目經理發現該情況后下一步應該怎么做？

A.安排一位熟悉該技術的同事幫助該新同事快速掌握該技術。

B.安排這位同事參加公司內部舉辦的提高績效的課程。

C.找這位同事的人事經理聊一聊，希望能幫助該同事。

D.找這位同事聊一聊，讓他釋放心情快速融入。

PMP答案解析：根據題意建議D選項，包含為非正式口頭溝通。

PMP參考答案：D

PMP考試試題二

During the execution phase, a new contractor takes over a project deliverable. The remaining project deliverables are not affected by the contractor change.During the kick-off meeting with the new contractor’s team, what should the project manager address first?

A.Discuss the cost baseline

B.Review the scope baseline

C.Identify the team’s roles and responsibilities

D.Outline the role of the project manager

在執行階段，一名新的承包商接受一項項目可交付成果。剩余的項目可交付成果并未受到承包商變更的影響。在與新承包商團隊召開項目啟動大會期間，項目經理首先應解決什么問題？

A.討論成本基準

B.審查范圍基準

C.確定團隊的角色和職責

D.概述項目經理的角色

PMP答案解析：啟動大會kick-off meeting，是個宏觀的務虛會議。

PMP參考答案：C

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