PMP考試試題一：

While reviewing the project’s progress, the project manager detects that an activity on the critical path exceeds the estimate time. The project manager documents this issue in the project issue log To bring the project back on track, what should the project manger do next?

A.Adjust leads and lags

B.Change the schedule baseline

C.Fast track the activities

D.Crash the schedule

審查項目進度時，項目經理發現關鍵路徑上的一項活動超出了估算時間。項目經理將該問題記錄在問題日志中。為了恢復項目進度，項目經理下一步該怎么做？

A．調整時間提前量和滯后量。

B．更改進度基準

C．快速跟進活動

D．趕工

PMP答案解析：一項活動超出了估算時間，可以采取進度壓縮的方法恢復進度，趕工和快速跟進，優先選趕工。

PMP參考答案：D

PMP考試試題二

A project manager is assigned to execute an important project. The next day, a company supervisor asks the project manager to accept another project, as the original project manager resigned. What should the project manager do?

A. Contact the customer directly, and accept the new project.

B. Accept the project, and thoroughly review all of its documentation.

C. Obtain more information about the new project before accepting the assignment.

D. Decline the new project due to the current project's importance.

公司項目經理正負責某重要項目的執行。第二天該項目經理接到公司主管的電話，需要他去驗收另外一個項目，而負責那個項目的原項目經理已辭職并離開公司。作為該項目經理，應該如何去做？

A.按照主管的要求直接與客戶取得聯系，去驗收該項目。

B.仔細研讀新分配項目的所有項目文檔，準備進行項目驗收。

C.與新分配項目的團隊成員取得聯系，了解項目情況準備驗收。

D.因為目前負責的項目很重要，與公司主管溝通拒絕接受另外的項目。

PMP答案解析：推薦 C答案，包含專家判斷的含義，同時項目經理的職責是帶領團隊工作，而不是自己直接工作。

PMP參考答案：C

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