PMP考試試題一：

During project execution, a project manager discovers that a client manager is repeatedly unresponsive to vital communications that directly affect the project. After holding several meetings with this manager and updating the issue log, the situation has not improved. What should the project manager do next?

A. Notify the client that the project will be paused until a response is received.

B. Issue formal correspondence to the client, and continue running the project.

C. Issue formal correspondence to the client, and escalate the problem to the project sponsor.

D. Inform the project sponsor that the project is being hindered by the client manager.

在項目執行期間，項目經理發現客戶經理對直接影響項目的重要溝通一直不響應。在與該經理召開多次會議并更新問題日志之后，問題未得到改進。項目經理下一步應該怎么做？

A.通知客戶將暫停該項目，直到收到響應。

B.向客戶發出正式通知，并繼續運行該項目。

C.向客戶發出正式通知，并將該問題上報給項目發起人。

D.通知項目發起人，項目受到客戶經理的阻礙。

PMP答案解析：本題考點不是非常清晰，四個答案中推薦C答案，向客戶發出正式通信是正式書面溝通，上報發起人是因為超過項目經理管理權限的問題需要上報給發起人

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

During project planning, the project team collects cost estimates, the delivery of major components, and specific engineering durations. To calculate a distribution of possible outcomes

A.Schedule network analysis

B.Monte carol simulation

C.Critical path method

D.Resource leveling

在項目規劃期間，項目團隊收集成本估算、交付主要部件以及具體工程設計時間。若要計算整個項目的可能結果分布，項目團隊應使用什么技術？

A.進度網絡分析

B.蒙特卡洛模擬

C.關鍵路徑法

D.資源平衡

PMP答案解析：制定進度計劃的工具蒙特卡洛分析。

PMP參考答案：B

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