PMP考試試題一：

A company is discussing a potential project with a client. The company supervisor asks the project manager to exaggerate their related work experience to increase the chances of securing the project, What should the project manager do?

A. Convince the supervisor that it is unnecessary to exaggerate their work experience, as they are confident in their ability to complete the project.

B. Do what the supervisor requested.

C. Ask the supervisor to assign the project to another manager.

D. Decline the supervisor's request, as it is wrong and will affect the company's image.

一家公司正在與客戶談項目，該公司的主管要求其項目經理夸大其工作經歷，這樣能增加獲得項目的機率。項目經理該如何處理此問題？

A.說服主管不需要夸大自己工作經歷，自己有把握完成項目。

B.接受主管的建議，盡量夸大自己的經歷，拿到項目為主。

C.與主管談，告訴他自己正在管理其他項目，沒有時間完成此項目，可以叫其他人代替。

D.拒絕主管的建議，并告訴他這樣是不對的，會影響公司的形象。

PMP答案解析：本題旨在考核PMI職業道德，A與D選項中推薦A選項。

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

A project management office (PMO) is helping the sponsor prepare the project charter. What inputs should the PMO use?

A. Milestone schedule and summary budget

B. Project management plan and stakeholder register

C. Project statement of work (SOW) and business case

D. Procurement management plan and stakeholder register

項目管理辦公室（PMO）幫助項目發起人準備項目章程。PMO應使用哪些輸入？

A.里程碑進度計劃和總體預算

B.項目管理計劃和干系人登記冊

C.項目工作說明書（SOW）和商業論證

D.采購管理計劃和干系人登記冊

PMP答案解析：SOW和商業論證是制定項目章程的輸入。

PMP參考答案：C

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