PMP考試試題一：

A company is discussing a potential project with a client. The company supervisor asks the project manager to exaggerate their related work experience to increase the chances of securing the project, What should the project manager do?

A. Convince the supervisor that it is unnecessary to exaggerate their work experience, as they are confident in their ability to complete the project.

B. Do what the supervisor requested.

C. Ask the supervisor to assign the project to another manager.

D. Decline the supervisor's request, as it is wrong and will affect the company's image.

一家公司正在與客戶談項目，該公司的主管要求其項目經(jīng)理夸大其工作經(jīng)歷，這樣能增加獲得項目的機率。項目經(jīng)理該如何處理此問題？

A.說服主管不需要夸大自己工作經(jīng)歷，自己有把握完成項目。

B.接受主管的建議，盡量夸大自己的經(jīng)歷，拿到項目為主。

C.與主管談，告訴他自己正在管理其他項目，沒有時間完成此項目，可以叫其他人代替。

D.拒絕主管的建議，并告訴他這樣是不對的，會影響公司的形象。

PMP答案解析：本題旨在考核 PMI 職業(yè)道德，A 與 D 選項中推薦 A 選項。

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

A team subdivides the project work and deliverables into smaller and more manageable components. Which of the following inputs should the team use?

A.Requirements documentation

B.Decomposition

C.Scope baseline

D.Work breakdown structure

5團隊將項目工作和可交付成果分成較小且更易于管理的部分。團隊?wèi)?yīng)該使用下列那一項的輸入？

A.需求文件

B.分解

C.范圍基準(zhǔn)

D.工作分解結(jié)構(gòu)

PMP答案解析：“將工作和可交付成果分成較小且更易于管理的部分”這是創(chuàng)建WBS過程，題目在問創(chuàng)建WBS的輸入。

PMP參考答案：A

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