PMP考試試題一：

A 36-mile road construction project with a US$60 million budget must be completed within 24 months. At the end of the eighth month, US$25 million was spent and nine miles were completed. The project sponsor requests a status report, including earned value (EV).What is the project's EV at the end of the eighth month?

A. US$15 million

B. US$20 million

C. US$32 million

D. US$35 million

一條長約36英里的公路施工項(xiàng)目預(yù)算為6000萬美元，必須在24個月內(nèi)完成。在第八個月結(jié)束時，已經(jīng)花了2500萬美元，并完成了9英里。項(xiàng)目發(fā)起人請求提交一份狀態(tài)報告，包括掙值(EV）。那么在第八個月結(jié)束時項(xiàng)目的EV是多少？

A.1500萬美元

B.2000萬美元

C.3200萬美元

D.3500萬美元

PMP答案解析：EV=實(shí)際工作量*計劃單價（6000/36 * 9）

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

In a weak matrix organization, who manages the budget for a construction project where multiple change orders will be expected?

A.Contractor

B.Project management office

C.Functional manager

D.Project manager

在一個弱矩陣組織中，誰負(fù)責(zé)管理預(yù)期將有多個變更單的施工項(xiàng)目預(yù)算？

A.承包商

B.項(xiàng)目管理辦公室

C.職能經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理

PMP答案解析：弱矩陣組織中，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理很少或沒有權(quán)力。

PMP參考答案：C

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