PMP考試試題一：

After receiving a project charter, the project manager starts developing the project management plan and discovers that internal resources and capacity are inadequate. What should the project manager do?

A. Develop a procurement management plan and contract with a third-party vendor.

B. Update the client and ask them to change the project scope.

C. Revise the risk register and develop the staffing management plan.

D. Update the client and ask them to postpone the project.

收到項目章程后，項目經理開始制定項目管理計劃，并發現內部資源和能力不足。項目經理應該怎么做？

A.制定采購管理計劃，并與第三方供應商簽訂合同。

B.向客戶更新該信息，并要求他們變更項目范圍。

C.修訂風險登記冊和人員配備管理計劃。

D.向客戶更新該信息，并要求他們推遲項目。

PMP答案解析：在規劃階段，通過規劃采購與外包來滿足項目交付要求。

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

A project team must resolve a manufacturing issue. What should the proeject team do next?

A.Define the issue, generate solutions, and recommend solutions to management

B.Brainstorm the issue, generate solutions, and ask the project manager to decide

C.Provide senior managers the details regarding the manufacturing issue and let them decide

D.Create a risk management plan for the project manager to present to management

項目團隊必須解決一個制造問題。項目團隊接下來應該怎么做？

A.定義問題、產生解決方案并向管理層建議解決方案

B.對這個問題進行頭腦風暴、產生解決方案并讓項目經理決策。

C.向高級經理提供有關制造問題的詳情并讓他們決策

D.為項目經理創建風險管理計劃，提交給管理層

PMP答案解析：項目團隊也包括了項目經理，應該產生解決方案讓管理層來決策。并不是提供問題的詳情讓管理層決策，排除C。與風險管理沒有關系，排除D。

PMP參考答案：A

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