PMP考試試題一：

During testing of a new software program, the test team logs the number of defects found each week. The project manager reviews the data to determine if the number of defects is within the acceptable limits.What tool does the project manger use?

A.Control chart

B.Cause and effect diagram

C.Pareto chart

D.Histogram

在測試一個新的軟件項目集期間，測試團隊記錄每周發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量。項目經理審查數(shù)據(jù)確定缺陷數(shù)量是否處于可接受限值之內。項目經理使用的是什么工具？

A.控制圖

B.因果圖

C.帕累托圖

D.直方圖

PMP答案解析：控制圖根據(jù)協(xié)議要求制定規(guī)格上限和下限，確定過程是否穩(wěn)定。

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

Company a awards a fixed price with economic price adjustment contract(FP-EPA) to company B. after two months, company B informs company A that the cost of some of the products has risen markedly. These products are covered under the EPA clause.What is the impact to the project?

A.Company B must meet its obligations and cover all costs

B.Company A must meet its obligations and cover all costs

C.Contract must be renegotiated, because the products relate to the EPA clause

D.Contract must be terminated, because the products relate to the EPA clause

公司A向公司B授予一份總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）。兩個月后，公司B通知公司A某些產品的成本大幅度上漲。這些產品包含在EPA條款中。這對項目會產生什么影響？

A.公司B必須履行其義務并承擔所有成本

B.公司A必須履行其義務并承擔所有成本

C.公司必須重新談判，因為產品與EPA條款有關

D.合同必須終止，因為產品與EPA條款有關

PMP答案解析：一種特殊的總價合同，允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調整。

PMP參考答案：B

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