PMP考試試題一：

While executing a schedule-driven project, the schedule performance index becomes 0.8. the project manager applies fast tracking and schedule compression techniques without any success.What should the project manager do next?

A.Initiate the integrated change control process

B.Apply changes to the schedule baseline

C.Ask the sponsor for additional resources

D.Reduce the project scope

在執行一個受進度驅動的項目時，進度績效指數為0.8。項目經理應用了快速跟進和進度壓縮技術，但不成功。項目經理下一步該怎么做？

A.啟動整體變更控制過程

B.對進度基準應用變更

C.讓發起人增加額外資源

D.減少項目范圍

PMP答案解析：受進度驅動的項目，SPI=0.8進度落后，PM應用了快速跟進和進度壓縮但是效果不明顯。所以可采取變更進度基準或減少項目范圍的方法，這兩者都屬于整體變更控制。選項C是趕工，進度壓縮的一種，題干已經說了效果不明顯，所以不可取，排除C。

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

A project has a planned value of US$200,000. Current date indicates the project's earned value is US$50,000, while actual costs are US$100,000.What is the project's cost variance and schedule variance (SV)?

A. CV=US$-100,000 and SV=US$-100,000

B. CV=US$-50,000 and SV=US$-100,000

C. CV=US$-50,000 and SV=US$-150,000

D. CV=US$-100,000 and SV=US$-150,000

一個項目的計劃價值為200,000美元。當時數據表明項目的凈值為50,000美元，實際成本為100,000美元。該項目的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)分別是多少？

A. CV=-100,000美元，SV=-100,000美元

B. CV=-50,000美元，SV=-100,000美元

C. CV=-50.000美元，SV=-150,000美元

D. CV=-100,000美元，SV=-150,000美元

PMP答案解析：CV=EV-AC=5W-10W=-5W，SV=EV-PV=5W-20W=-15W。

PMP參考答案：C

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