PMP考試試題一：

A project began nine months ago and is expected to close within three months. Using the earned value management technique, the earned value/planned value ratio is greater than one.What is the project’s status?

A.Over budget

B.Behind schedule

C.Under budget

D.Ahead of schedule

項目在九個月前開始，預計將在三個月內(nèi)結(jié)束。使用掙值管理技術(shù)，掙值/計劃價值比率大于1.項目目前的狀態(tài)是什么？

A.超出預算

B.落后于進度

C.低于預算

D.超前于進度

PMP答案解析：SPI=EV/PV大于1，進度提前。

PMP參考答案：D

PMP考試試題二

A 36-mile road construction project with a US$60 million budget must be completed within 24 months. At the end of the eighth month. US$25 million was spent and nine miles were completed. The project sponsor requests a status report, including earned value (EV).What is the project's EV at the end of the eighth month?

A. US$15 million

B. US$20 million

C. US$32 million

D. US$35 million

一條長約36英里的公路施工項目預算為6000萬美元，必須在24個月內(nèi)完成。在第八個月結(jié)束時，已經(jīng)花了2500萬美元，并完成了9英里。項目發(fā)起人請求提交一份狀態(tài)報告，包括凈值(EV)。那么在第八個月結(jié)束時項目的EV是多少？

A. 1500萬美元

B. 2000萬美元

C. 3200萬美元

D. 3500萬美元

PMP答案解析：EV=9/36*6000=1500

PMP參考答案：A

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