PMP考試試題一：

Before project status meeting, the project manager uses electronic mail to report project progress and project performance reports. What communication method project manager used?

A.Interactive communication

B.Push communication

C.Pull communication

D.Active communication

在狀態會議前，項目經理采用電子郵件郵寄進度和績效報告。這使用的是那種類型的溝通方法？

A.交互式溝通

B.推式溝通

C.拉式溝通

D.主動式溝通

PMP答案解析：郵寄進度和績效報告，這是推式溝通。

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

According to the project’s plan, US$28,000 should have been spent on the project to date, representing 1,000 hours of work, at a labor rate of US$28 per hour. When monitoring the costs, the project manager identifies a cost performance index of 0.8. The project’s actual cost is US$40,000.What is the project’s schedule variance?

A.US$-12,000

B.US$4,000

C.US$5,600

D.US$12,000

根據項目計劃，項目至今為止應已花費28000美元，代表按每小時28美元的勞動費率，工作1000小時。監控成本時，項目經理確定成本績效指數為0.8。項目的實際成本為40000美元。項目的進度偏差是多少？

A.-12000美元

B.4000美元

C.5600美元

D.12000美元

PMP答案解析：PV=28000，CPI=0.8，AC=40000，求得EV=32000。SV=EV-PV=32000-28000=4000。

PMP參考答案：B

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