2019年我跳槽到了一家新的單位，是國企下屬一家公司，公司制度流程非常之規范，設有PMO辦公室，在項目組工作隔三差五都會有PMO的人過來詢問進度和風險，尤其是每季度版本升級。升版本之前都需走有相應的變更流程，審批通過才允許實施。這階段，我了解到了PMP。

PMP報名后第二天就拿到了傳說中的圣經“pmbook指南”（學名：項目管理知識體系指南），班主任說在正式上課前需要從頭至尾至少通讀一遍pmbook，聽完整個人感覺要暈倒了，這可是一本769頁厚的跟磚頭一樣的書。說實話剛開始第一周看挺興奮，看完第四章項目整合管理，我再也不想拿起這本圣經了。

正式上PMP課后，每次開課全程都有班主任跟班，PMP開課前會在群里提前發消息通知預習內容和要求，堅持群里發每日一題，每次PMP課程中午安排單元測試，PMP授課結束將當日測試成績不理想的PMP同學留堂，單獨進行輔導。

一旦上了PMP課，課后需及時做完PMP章節習題，同時還需堅持聽PMP老師的ITTO語音，參加在線PMP視頻直播復習課，做好定期的回顧和復習，越是學的越多，越發現PMP課程內容信息量之大，一不留神就跟不上進度。

時間過得很快，一轉眼就來到刷PMP題了。PMP老師會下發5套模擬題，加上課程模擬考2套，合計共有7套。PMP模擬題要求在3小時內獨立做完，剛開始做模擬題最大的感受就是時間控制不好，都需要花3.5-4小時左右，而且正確率也不會很理想。但是隨著題量練習的加大，伴隨老師對題目的解讀，個人對 PMP 的工具、技能、知識點、整個框架體系能做到了然于心。

到后面能做到看到關鍵詞，就會想起pmi出題的套路和規律，已經都形成肌肉記憶和條件反射了，在做題速度、感覺和正確率上提升的非常明顯，一剎那會有醍醐灌頂、撥開迷霧見森林的愉悅、滿足感。（ps：刷題復習沖刺階段，我需要提醒大家的是一定要嚴格控制時間，錯題需要按照過程組進行分類整理成錯題集）。

2019年10月23日早上07:30分是一個令人激動的時刻。我正在刷牙洗臉，突然手機彈窗，收到了pmi發來的一封“祝賀您獲得PMP認證”的郵件，忐忑不安的打開鏈接查詢了成績，見到了全是above target，開心的笑得合不攏嘴。多年以后，當我再次回憶起學習PMP項目管理的這段歲月，我依然會興奮不已，感謝自己曾經的堅持和努力付出。

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