PMP考試試題一：

During a status meeting, the chief executive officer identifies a new risk and recommends corrective action. What should the project manager do next?

A.Perform a variance analysis

B.Implement the corrective actions

C.Submit a change request

D.Quantity the impact

在一次狀態會議上，首席執行官識別了一個新風險，并建議糾正措施。項目經理下一步該怎么做？

A．執行偏差分析

B．執行糾正措施

C．提交變更請求

D．量化影響

PMP答案解析：首席執行官建議糾正措施，糾正措施屬于變更請求。

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

A project manager is managing a building construction project that is 50 percent complete. The schedule performance index (SPI) is 1.5 and the cost performance index (CPI) is 0.6. At the monthly project status meeting, the project sponsor asks the project manager what action should be taken to improve project efficiency. How should the project manager respond?

A. Reduce the resources allocated to the project to decrease cost.

B. Increase the resources allocated to the project to increase the rate at which tasks are completed.

C. Submit a change request to increase the project budget

D. Submit a change request to extend the project's schedule.

項目經理正在管理一個已完工50%的建筑施工項目。進度績效指數(SPI)為1.5，成本績效指數(CPI）為0.6，在月度項目狀態會議上，項目發起人詢問項目經理應采取什么措施來改進項目效率。項目經理應如何響應？

A.減少分配到項目的資源，降低成本。

B.增加分配給該項目的資源，提高任務完成的速度。

C.提交變更請求增加項目預算。

D.提交變更請求，延長項目進度計劃。

PMP答案解析：進度提前，成本超支，可以通過短期減少資料來降低成本。

PMP參考答案：A

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