PMP考試試題一：

A company’s new product line will be released in two months, and 95% of the project tasks are complete. However, management decides to terminate the product’s release and cancel the project.What should the project manager do next?

A.Close out the project and update the lessons learned

B.Stop all project tasks immediately

C.Complete the project as originally planned

D.Release resources and document the project’s status

一家公司的新產品系列將在兩個月內發布，95%的項目任務均已完成。但是，管理層卻決定終止產品發布并取消項目。項目經理下一步該怎么做？

A.關閉項目并且更新經驗教訓

B.立即停止所有項目任務

C.根據原始計劃完成項目

D.釋放資源并且記錄項目的狀態

PMP答案解析：項目取消需要對項目進行收尾。

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

A project manager is a balanced matrix organization executes a project that is in jeopardy of being delayed due to skilled resource constraints. What should the project manager do next?

A. Request that procurement sub-contract the required resources

B. Negotiate with the influence management to provide the needed project resources

C. Request a change in project scope to address resource constraints

D. Ask for alternative resources

一位處于平衡矩陣型組織的項目經理執行一個項目，而由于技能資源制約因素，該項目正面臨延期危險。項目經理下一步怎么做？

A.請求采購，分包所需的資源

B.與有影響力的管理層協商，提供所需的項目資源

C.請求項目范圍變更，解決資源制約因素

D.要求替代資源

PMP答案解析：PMBOK：如因制約因素而無法獲得所需人力資源，在不違反法律、規章、強制性規定或其他具體標準的前提下，項目經理或項目團隊可能不得不使用替代資源（也許能力較低）。

PMP參考答案：D

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