PMP考試試題一：

A project manager conducted quality assurance for the project. What should be done next?

A.Create an issue log

B.Perform a quality audit

C.Update the organization process assets

D.Collect quality metrics

項目經理為項目實施質量保證。下一步應該怎么做？

A.創建一份問題日志

B.執行質量審計

C.更新組織過程資產

D.收集質量測量指標

PMP答案解析：下一步是得到實施質量保證的輸出：更新組織過程資產。

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

As the project enters the execution phase, the project manager learns that the team members are working overtime doing unanticipated work without a change in scope. What is the most likely reason for this situation?

A. Insufficient work breakdown structure

B. Unclear communications management plan

C. Incorrect estimation in activity duration

D. Poor resource planning

當項目進入執行階段時，項目經理了解到團隊成員在沒有變更范圍的情況下，加班進行預期之外的工作。出現這種情況的最大可能原因是什么？

A.工作分解結構不充分

B.溝通管理計劃不明確

C.活動持續時間估算不準確

D.資源計劃差

PMP答案解析：WBS的100%原則。

PMP參考答案：A

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