我叫jodie，畢業(yè)9年，一直從事軟件測(cè)試工作。我清晰的記得，第一次知道PMP，是2017年一次培訓(xùn)沙龍活動(dòng)上，坐在身旁的一個(gè)朋友給我講，他系統(tǒng)地學(xué)過(guò)PMP且通過(guò)了認(rèn)證考試，當(dāng)時(shí)第一反應(yīng)我問(wèn)了他一句，什么是PMP啊？朋友笑著對(duì)我介紹PMP是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證。由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI發(fā)起的。分五大過(guò)程組，十大知識(shí)領(lǐng)域，一年有4次考試機(jī)會(huì)，考試需要考4個(gè)小時(shí)，題目是中英文。聽(tīng)完，我非常好奇究竟是什么樣的考試，要考4個(gè)小時(shí)，這是我第一次接觸到PMP。

然而，那次培訓(xùn)之后我并沒(méi)有立刻去報(bào)名pmp，而是把它列入了重要不緊急的事情，有計(jì)劃再去學(xué)習(xí)。2019年我跳槽到了一家新的單位，是國(guó)企下屬一家公司，公司制度流程非常之規(guī)范，設(shè)有PMO辦公室，在項(xiàng)目組工作隔三差五都會(huì)有PMO的人過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，尤其是每季度版本升級(jí)。升版本之前都需走有相應(yīng)的變更流程，審批通過(guò)才允許實(shí)施。

報(bào)名后第二天就拿到了傳說(shuō)中的圣經(jīng)“pmbook指南”（學(xué)名：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南），班主任說(shuō)在正式上課前需要從頭至尾至少通讀一遍pmbook，聽(tīng)完整個(gè)人感覺(jué)要暈倒了，這可是一本769頁(yè)厚的跟磚頭一樣的書(shū)。說(shuō)實(shí)話(huà)剛開(kāi)始第一周看挺興奮，看完第四章項(xiàng)目整合管理，我再也不想拿起這本圣經(jīng)了。

2019年10月23日早上07:30分是一個(gè)令人激動(dòng)的時(shí)刻。我正在刷牙洗臉，突然手機(jī)彈窗，收到了pmi發(fā)來(lái)的一封“祝賀您獲得PMP認(rèn)證”的郵件，忐忑不安的打開(kāi)鏈接查詢(xún)了成績(jī)，見(jiàn)到了全是above target，開(kāi)心的笑得合不攏嘴。多年以后，當(dāng)我再次回憶起學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理的這段歲月，我依然會(huì)興奮不已，感謝自己曾經(jīng)的堅(jiān)持和努力付出。

你問(wèn)我學(xué)習(xí)PMP有什么用，我給不了你明確的答案，每個(gè)人的理解都不一樣。但如果加上一個(gè)時(shí)間的維度，持續(xù)學(xué)習(xí)，能確保你勝出的概率！所以投資領(lǐng)域有一句話(huà)，所有高價(jià)值的投資回報(bào)，都需要時(shí)間的力量，需要積累，要學(xué)會(huì)與時(shí)間做朋友。

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