PMP考試試題一：

After creating the project schedule, a project manager learns that two resources will be moved to another project, which will constrain the project’s resources. What scheduling technique should the project manager use?

A.Crashing

B.Critical chain method

C.Critical path method

D.Fast tracking

創建項目進度計劃之后，項目經理了解到兩名資源將被調到另一個項目中，這將制約項目的資源。項目經理應使用什么進度安排技術？

A.趕工

B.關鍵鏈法

C.關鍵路徑法

D.快速跟進

PMP答案解析：關鍵鏈法考慮了資源受限制。

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

As a new project enters the development phase, the project manager is notified that the shipment of a key project component may be delayed; the project cannot be completed without this component. As a result, the project manager requests an extenuation to the project schedule to accommodate the delay. Which of the following was used to manage the risk?

A. Avoid

B. Mitigate

C. Exploit

D. Accept

在一個新項目進入開發階段時，項目經理接到通知，一個關鍵項目組成部分的轉運可能延期。而沒有這個組成部分，項目則無法完成。因此，項目經理要求延長項目工期，來適應這個延期。這使用了下列哪一項來管理風險？

A.回避

B.減輕

C.利用

D.接受

PMP答案解析：延長工期、改變項目計劃來回避風險。

PMP參考答案：A

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