PMP考試試題一：

If the contracted work costs more than the estimated amount, both the project manager’s company and the vendor must share these costs based on a predetermined sharing formula. This type of contract is known as:

A.Cost-plus-fixed-fee

B.Cost-plus-incentive-fee

C.Cost-plus-award-fee

D.Time and material

如果承包商工作所花的成本比估算金額多，項目經理所在公司和供應商必須按照預先確定的成本分攤公式分攤這些成本。這種合同類型稱為？

A.成本加固定費用合同

B.成本加激勵費用合同

C.成本加獎勵費用合同

D.工料合同

PMP答案解析：供應商所花的太多，就需要進行分攤，這是成本加激勵費用合同。

PMP參考答案：B

PMP考試試題二

During the initiation phase of an international project, a project manager analyzes the project scope statement with experts; the experts inform the project manager that some project deliverables will not be practical due to import restrictions. What should the project manager do next?

A. Remove the impractical deliverables from the project scope statement and charter, and then initiate the project.

B. Initiate the project as originally planned, and if issues arise, transfer risk to an external party.

C. Initiate new scope and contract negotiation discussions with the project sponsor and the key stakeholders.

D. Incorporate the risk of import restrictions in the risk management plan and risk register.

在一個國際性項目的啟動階段，項目經理與專家們一起分析項目范圍說明書。專家告知項目經理，由于進口限制，一些項目可交付成果不可實現。項目經理接下來應該怎么做？

A.將不可實現的項目可交付成果從項目范圍說明書和項目章程中剔除，然后啟動該項目。

B. 按原計劃啟動項目，且然后產生問題，則將風險轉移給外部方。

C. 與項目發起人和關鍵干系人開展新的范圍和合同談判討論。

D. 將進口限制風險包含近風險管理計劃和風險登記冊中。

PMP答案解析：制約因素導致部分工作無法實現，要與發起人和其他關鍵干系人開會討論是否可將受影響的范圍進行縮減。

PMP參考答案：C

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