PMP考試試題一：

The project manager rates the possible project risks, focusing on their importance and priority to take action. Which technique does the project manager use?

A.probability and impact matrix

B.risk data quality assessment

C.quantitative risk analysis

D.risk urgency assessment

項目經理對可能發生的項目風險進行評級，關注風險的重要性和優先級來采取措施。項目經理使用的是哪一項技術？

A.概率和影響矩陣

B.風險數據質量評估

C.定量風險分析

D.風險緊迫性評估

PMP答案解析：對風險進行評級，關注優先優先級，這是風險定性分析，使用選項A工具。B和D也是風險定性分析的工具， B是是考察風險數據的準確性、可靠性；D是評估哪些風險是當前最緊急、最最需要關注的。

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

An unexpected risk occurs during a project. After analyzing the risk, the project manager finds that mitigating the risk will be necessary for the project's success but will increase the project costs.What should the project manager do next?

A. Obtain senior management's approval for additional project funding

B. Schedule an emergency project team meeting to discuss why this risk was not included in the risk register

C. Obtain senior management's approval to use the contingency reserves to mitigate the risk

D. Schedule a meeting with the project team to discuss plans to move the project forward

項目期間發生了意外風險。分析風險之后，項目經理發現為了讓項目成功有必要減輕風險，但是會增加項目成本。項目經理下一步該怎么做？

A.獲得高級管理層的批準，增加項目資金

B.安排一次緊急項目團隊會議，討論該風險未包含進風險登記冊的原因

C.獲得高級管理層的批準，使用應急儲備減輕風險

D.與項目團隊安排一次會議，討論推進項目的計劃

PMP答案解析：未知風險發生，動用管理儲備，需要獲得管理層的批準。

PMP參考答案：A

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