PMP考試試題一：

The management team identifies a new risk that could potentially delay a deliverable by six weeks. In response to this, what should the project manager do first?

A.Quantify the impact

B.Analyze the variance

C.Update the risk register

D.Implement corrective actions

管理團隊識別到可能會延遲某個可交付成果六周時間的新風險。為應對這種情況，項目經理應該首先做什么？

A.量化影響

B.分析偏差

C.更新風險登記冊

D.執行糾正措施

PMP答案解析：識別了新風險先記錄在風險登記冊中。

PMP參考答案：C

PMP考試試題二

In a project to upgrade a company’s accounting application, the project manager sends weekly emails regarding the project’s status and the next activities. A key user of the application complains that application outages are affecting their work performance. What should the project manager do next?

A. Continue working according to planned activities.

B. Report the key user to their supervisor.

C. Review the stakeholder analysis and update to include the key user.

D.Review the stakeholder analysis and inform all stakeholders to include the key user in all emails

在升級公司的會計應用程序項目中，項目經理每周發送一次有關項目狀態以及后續活動的電子郵件。該應用程序的一位關鍵用戶抱怨應用程序影響他們的工作績效。項目經理接下來應該怎么做？

A.按照計劃活動繼續工作

B.向主管報告該關鍵用戶的情況

C.審查干系人分析并更新包含該關鍵用戶

D. 審核干系人分析并通知所有干系人將該關鍵用戶包含在所有電子郵件中

PMP答案解析：一位關鍵用戶抱怨，說明沒有識別出這名關鍵干系人的利益，要重新執行干系人分析

PMP參考答案：C

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