PMP考試試題一：

A project’s budget to develop and deploy a company’s product is US$10 million. The project manager must plan the project and complete the work within 12 months. After discussing with stakeholders, the project manager evaluates if the product can be developed by internal employees.Which of the following techniques should the project manager use?

A.Make-or-buy analysis

B.Cost benefit analysis

C.Life cycle cost analysis

D.Outsourcing technique

開發(fā)并部署公司產(chǎn)品的項目預(yù)算為1000萬美元。項目經(jīng)理必須規(guī)劃項目并在12月內(nèi)完成。在與干系人討論之后，項目經(jīng)理評估是否可以由內(nèi)部員工開發(fā)產(chǎn)品。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項技術(shù)？

A.自制或外購分析

B.成本-效益分析

C.生命期成本分析

D.外包技術(shù)

PMP答案解析：評估由外部或內(nèi)部員工開發(fā)，自制或外購分析。

PMP參考答案：A

PMP考試試題二

Due to unavoidable circumstances, a project is terminated before it is completed. What should the project manager do to close the project?

A. Prepare the change management documentation

B. Prepare formal documentation indicating why the project was terminated

C. Update the benefits realization documentation

D. Reassign the team members

由于不可避免的情況，項目在完工前終止。收尾項目時，項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？

A.準備變更管理文檔

B.準備正式文檔說明項目為何終止

C.更新效益現(xiàn)實文檔

D.為團隊成員重新分配任務(wù)

PMP答案解析：對于完工前終止的項目需要調(diào)查原因。

PMP參考答案：B

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