PMP考試練習題一：

A vendor notifies the project manager that a project tool will no longer be supported. This could potentially impact the project What should the project manager update next?

A.Vendor management plan

B.Project management plan

C.Communications management plan

D.Risk management plan

供應商通知項目經理將不再支持一種項目工具。這可能會影響到項目。項目經理下一步應更新什么內容？

A.供應商管理計劃

B.項目管理計劃

C.溝通管理計劃

D.風險管理計劃

PMP答案解析：供應商通知PM將不再支持一種項目工具，這“可能”會影響項目。可能影響就是風險。 準確的來說應該是更新采購管理計劃，采購管理計劃包括了：風險管理事項、如何識別對履約擔保或保險合同的需求，以減輕某些項目風險。 選項D排除的原因：風險管理計劃是程序型計劃，一般不會受影響。

PMP參考答案：B

PMP考試練習題二

Aproject team is developing the work breakdown structure (WBS) for a project. Completion of the project is contingent upon delivery of multiple subprojects. To move forward with the WBS, what should the project team do?

A. Generate a decomposition of the subproject.

B. Use a rolling wave planning technique until all deliverables are clear and agreed upon.

C. Divide the deliverable of the subproject into work packages.

D. List missing deliverables as a risk to the risk register.

項目團隊為一個項目制定了工作分解結構（WBS ）。項目的完工取決于多個子項目的交付。為進行WBS，項目團隊應該怎么做？

A.生成子項目分解

B.使用滾動式規劃技術，直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意。

C.將子項目的可交付成果分為工作包。

D.將缺失的可交付成果列為風險等級冊中的一個風險。

PMP答案解析：在未來遠期才完成的可交付成果或組件，

PMP參考答案：B

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