PMP考試練習題一：

A project manager determines that a project milestone will be missed due to an event which was predicted as a possible occurrence. To correct the situation, the project manager adds resources. However, a stakeholder disputes these additional project costs.What strategy does the project manager use to justify adding the resources?

A.Accept

B.Exploit

C.Mitigate

D.Contingent response

由于發生之前預測可能會發生的一個事件，項目經理確定將會延誤項目里程碑。為了解決這個情況，項目經理增加了資源。但是，一名干系人對這些額外的項目成本有爭議。項目經理應使用什么策略來證明需要增加資源？

A.接受

B.開拓

C.減輕

D.應急響應

PMP答案解析：PMBOK原話：可以針對某些特定事件，專門設計一些應對措施。對于有些風險，項目團隊可以制定應急應對策略，即只有在某些預定條件發生時才能實施的應對計劃。如果確信風險的發生會有充分的預警信號，就應該制定應急應對策略。應該對觸發應急策略的事件進行定義和跟蹤，例如，未實現階段性里程碑，或者獲得供應商更高程度的重視。

PMP參考答案：D

PMP考試練習題二

A project manager has 10 people on the project team, including the project team, there are 25 stakeholders that could communicate with each other. How many potential lines of communication are there?

A. 55

B. 300

C.500

D. 2450

項目經理的項目團隊中有10名人員．包括項目團隊在內，共有25名干系人彼此溝通。存在多少個潛在溝通渠道？

A. 55

B. 300

C. 500

D. 2450

PMP答案解析：25*24/2=300

PMP參考答案：B

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