PMP考試練習題一：

After a detailed list of project activities is created, the project manager wants to estimate the project’s total cost without changing the project’s duration or deliverables. Which of the following estimating techniques should the project manager use?

A. Three-Point

B. Bottom-Up

C. Analogouss

D. Parametric

在創(chuàng)建項目活動詳細清單之后，項目經理希望在不更改項目持續(xù)時間或可交付成果的情況下估算項目總成本。項目經理應使用下列哪一項估算技術？

A.三點估算

B.自下而上

C.類比估算

D.參數(shù)估算

PMP考試答案解析：在獲得項目活動的“詳細清單”后，所以使用自下而上估算。

PMP考試參考答案：B

PMP考試練習題二

An issue will delay the project and increase costs. To avoid this issue in the future, what method should the project manager use to identify the root cause?

A. Histogram

B. Risk assessment

C. Fishbone chart

D. Pareto chart

一個問題將延遲項目并增加成本。為避免將來出現(xiàn)這個問題，項目經理應使用什么方法來確定根本原因？

A.直方圖

B.風險評估

C.魚骨圖

D.帕累托圖

PMP考試答案解析：確定根本原因用魚骨圖。

PMP考試參考答案：C

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