PMP考試練習題一：

A project manager is assigned a new project and discovers some experts believe the software selected will not deliver the anticipated benefits. What should the. Project manager do next?

A. Start the sponsor approved project an review the benefits with experts

B. Create a project charter aligned to the business case and present it to the sponsor's organization for approval.

C. Convene a meeting with experts to revisit the business case and obtain agreement to use the appropriate software.

D. Allow the experts to resolve the issue and. begin resource planning activities for the project team

項目經理被分配管理一個新項目，發現一些專家認為，所選擇的軟件將不會提供預期效益。項目經理接下來應該怎么做？

A、開始項目發起人批推的項目，并與專家一起審查績效。

B、創建一個商業論證一致的項目章程，并將其提交給發起人的組織批準

C、與專家一起召開會議，重新審查商業論證，并獲得使用相應軟件的協議

D、讓專家解決這個問題，并為項目團隊開始資源規劃活動

PMP考試答案解析：專家認為軟件不會提供預期效益，那就重新審查商業論證。

PMP考試參考答案：C

PMP考試練習題二

作為你們公司項目辦公室的經理，你必須經常判定哪些項目應該得到額外的資源。你還要建議哪些項目應該啟動、繼續進行或取消。有利于你做出這些決策的一個方法是：

A、為項目明確一個整體風險級別

B、評估定量風險分析結果的趨勢

C、對各種風險和條件進行排序

D、評估風險定性分析結果的趨勢

PMP考試答案解析：指南-1.2.3.6 組織級項目管理 (OPM) 和戰略/P16 項目組合管理通過選擇適當的項目集或項目，對工作進行優先排序，以及提供所需資源，來與組織戰略保持一致指南-2.4.4.3 項目管理辦公室來與組織戰略保持一致

PMP考試參考答案：A

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