PMP考試練習題一：

A project manager recently assigned to a project discovers that some team leaders continually send performance reports to the vice president.What should the project manager do next?

A. Advise the team leaders to send the current performance reports to the project manager.

B. Inform the team that the acceptance criteria are determined, and it is not necessary to send the performance reports.

C. Consult the responsibility assignment matrix and communications management plan and revise as necessary

D. Organize a face-to-face meeting with the stakeholders to formally present the performance reports.

最近被任命管理一個項目的項目經理發現一些團隊領導一直向副總裁發送績效報告。項目經理接下來應該怎么做？

A.通知團隊領導直接向項目經理發送當前績效報告。

B.通知團隊驗收標準已確定，投有必要發送績效報告。

C.查閱責任分配矩陣和溝通管理計劃，并根據需要修訂。

D.組織一次與干系人的面對面會議，正式提交績效報告。

PMP考試答案解析：責任分配矩陣中確定了人員的職責，溝通管理計劃中規定了信息誰發送、誰接收。

PMP考試參考答案：C

PMP考試練習題二

管理層告訴項目經理外包一部分項目給一公司，該公司與管理層合作過很多次。在這種情況下，項目經理最應該關心的是：

A：確保該公司有資格完成該項目

B：滿足管理層的時間預期

C：外包工作的成本

D：合同條款

PMP考試答案解析：第一件事應該是這種情況是否道德，它是否違反公司的章程或法律如果它不違反，那么最好檢查資格(選項 A)比較而言，如果供方資格有問題，則項目風險最大PMBOK第6版12.2.1.6 組織過程資產 能夠影響實施采購過程的組織過程資產包括（但不限于）：預審合格的優先賣方清單

PMP考試參考答案：A

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