PMP考試練習題一：

一個管道施工項目的項目分包商提議升級管道材料質量，而這不會影響進度或成本。這項材料變更已獲得批準，應使用下列哪一項來記錄這項變更？

A：成本管理計劃

B：風險登記冊

C：合同

D：配置管理系統

PMP考試答案解析：按照變更控制流程，使用配置管理系統來記錄已批準的變更請求，配置管理系統中包括變更控制系統，配置管理系統是整個項目管理系統的一個子系統它由一系列正式的書面程序組成，用于對以下工作提供技術和管理方面的指導與監督：識別并記錄產品、成果、服務或部件的功能特征和物理特征；控制對上述特征的任何變更；記錄并報告每一項變更及其實施情況；支持對產品、成果或部件的審查，以確保其符合要求。

PMP考試參考答案：D

PMP考試練習題二

一個項目連續錯過交付日期，項目團隊評估完該情況后，項目經理意識到團隊績效差的原因在于團隊成員對于自己的職責缺乏清晰認識。項目經理首先應該關注哪一項？

A project has consistently missed the delivery dates. After assessing the situation with the project manager realizes the poor performance is due to a lack of charity for team member’s responsibilities? What should the project manager focus on first?

A：創建 RACI 圖

B：鞏固領導團隊的角色

C：協商獲得具有更高技能的新團隊成員

D：使用獎勵和強制權利激勵成員

PMP考試答案解析：項目管理計劃組件包括（但不限于）資源管理計劃。資源管理計劃為 如何管理和最終遣散項目團隊資源提供指南。責任分配矩陣，如果團隊是由內部和外部人員組成，RACI 矩陣對明確劃分角色和期望特別有用。

PMP考試參考答案：A

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