PMP考試練習題一：

在與相關方一起召開的季度狀態評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經理匯報了一個負成本偏差。項目經理應該如何解決這個問題？

A：調整成本績效基準

B：從應急儲備中分配資金

C：從管理儲備金分配資金

D：測量項目事件的影響

PMP考試答案解析：參考答案A不對，不能出現偏差就直接調整基準，要首先分析和評估事件的影響，測量偏差是否在容忍范圍內再說下一步行動參考答案B和C都不對，首先需要分析成本對項目的影響才能確定下一步的行動參考答案 D正確

PMP考試參考答案：D

PMP考試練習題二

項目交付日期前兩天，項目發起人希望核實是否所有可交付成果均滿足業務目標以及在項目生命周期過程中是否已應用所有變更。項目經理從開始就知道文檔齊全。項目經理應該向項目發起人提供什么文件？

A、項目管理計劃的所有版本

B、需求跟蹤矩陣

C：項目范圍說明書

D、項目章程副本

PMP考試答案解析：指南-5.5.1.2 項目文件-需求跟蹤矩陣（5.2.3.2），把產品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，可以把每個需求與業務目標或項目目標聯系起來，有助于確保每個需求都具有商業價值。

PMP考試參考答案：B

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