PMP考試練習題一：

在制定全球性的項目資源管理計劃之前，應更新哪一項工具來確保計劃的準確性？

A、組織機構圖與職位描述

B、人際交往與責任分配矩陣

C、團隊建設活動與虛擬團隊儲備

D、集中辦公與預分派矩陣

PMP考試答案解析：9.1.3.1 組織圖和職位描述規劃資源管理過程的工具與技術-組織圖和職位描述

PMP考試參考答案：A

PMP考試練習題二

優勢，劣勢，機會與威脅（SWOT）分析能幫助項目經理確定下列哪一項？

A、相關方期望

B、任務說明

C、項目風險

D、客戶需求

PMP考試答案解析：C

PMP考試參考答案：這種技術從項目的每個優（Strength） 、劣勢（Weakness） 、機會（Opportunity）和威脅（Threat）出發，對項目進行考察，把產生于內部的風險都包括在內，從而更全面地考慮風險。首先，從項目、組織或一般業務范圍的角度識別組織的優勢和劣勢。然后，通過 SWOT 分析再識別出由組織優勢帶來的各種項目機會，以及由組織劣勢引發的各種威脅。這一分析也可用于考察組織優勢能夠抵消威脅的程度，以及機會可以克服劣勢的程度。還可以分析組織優勢能在多大程度上克服威脅，組織劣勢是否會妨礙機會的產生.

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