PMP考試練習題一：

指導委員會因為外部影響而取消項目，此時 SPI 為 0.5。項目經理接下來應該怎么做？

A、執行EVA，查明是CV還是SV導致SPI等于0.5

B、繼續收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果

C：什么也不做，若項目由指導委員會停止或關閉則無需收尾過程

D：實施根本原因分析，查明取消項目的原因

PMP考試答案解析：指南-4.7.3.4 組織過程資產更新-項目或階段收尾文件，如果項目在完工前提前終止，則需要在正式的收尾文件中說明終止的原因，并規定正式程序，把該項目的已完成和未完成的可交付成果移交他人

PMP考試參考答案：B

PMP考試練習題二

項目經理發現一個不可預料的高影響風險已經成為項目的一個因素，團隊成員之間的自身利益導致問題得不到解決，項目經理必須快速行動，讓團隊重新集中精力，以便項目恢復進度，項目經理應該使用下列哪一項技術來解決問題？

A：妥協

B：合作

C：強迫

D：包容

PMP考試答案解析：所屬知識領域：項目資源管理。所屬過程組：執行過程組。在管理項目團隊時，使用沖突管理工具，因為題干描述了項目經理需要在緊急情況下快速做出決定，強迫是以目標為導向，快速行動并解決沖突，不關注人際關系，容易造成團隊內部關系緊張。所以參考答案 C。考點：沖突解決方法。出處：9.5.2.1

PMP考試參考答案：C

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