PMP考試練習題一：

項目經(jīng)理剛剛接受任命去管理一個處于執(zhí)行階段中期的項目。該項目的項目人員流動率很高。項目經(jīng)理首先應該做什么？

A：組織一個團隊建設活動，改進團隊士氣

B：與項目發(fā)起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾

C：檢查人員管理計劃

D：將最積極的團隊成員調(diào)到同一間房間，增強他們作為一個團隊的執(zhí)行能力

PMP考試答案解析：提高團隊績效的方法包含培訓、團隊建設活動

PMP考試參考答案：A

PMP考試練習題二

每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強調(diào)對于你的新的電子商務項目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預算達到了哪一個沒有達到。為了回答她的問題，你應該提供

A：績效測量基準

B：業(yè)績衡量圖表

C：資源生產(chǎn)力分析

D：趨勢分析統(tǒng)計

PMP考試答案解析：7.4.1.1 控制成本-輸入-1.項目管理計劃中的成本績效基準：將績效測量基準與實際結(jié)果比較，以決定是否 有必要進行變更、采取糾正措施或預防措 W施。

PMP考試參考答案：A

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